経営者に必要な経営の基本とは

⒈経営の基本

それぞれの経営者には、独自の「型」があると言われています。

日本の社会には古くから、理想の行動プログラムとしての「型」があるのです。

「型」を作り出すには不断のフィードバックを通して革新し続けなければならないことになります。

企業の経営者にとって組織を束ねていくにあたって、「フレームワーク」や「ベストプラクティス」という型をまず理解し、習得することから初めていく必要があります。

それこそ経営者に必要な基本となるのです。

型を習得していくことがいわゆる基本になり独自の経営哲学を作りあげていくことにつながります。

「誰でも昨日より企業活動が良くありたい」、「周りから経営者として評価される存在でありたい」と思っていることに変わりはないのです。

ただし、経営は経営管理手法を身につける必要があります。

経営管理手法を導入することによって組織に規律を構成することができるのです。

縦軸の規律は、厳格さがあり組織を一体にさせる目標設定があります。

そのために事業計画を作り、人事制度を整え・経理システムを導入して予算管理をはかっていくのです。

これらの作業をするうえで独自に作り上げた「型」が役に立ちます。

ベストを目指すための目標・組織を守る規律・目標達成に対する責任があってはじめて経営が成り立つのです。

⒉経営のためには人材育成が欠かせない

人材育成が経営に必要であることは言うまでもないのです。

一番の人材というのは自分自身を励ますことが出来る人だと言われています。

人を励ますことは誰にでもできます。

病気の人・リストラされた人・倒産した人・自殺を考えている人など励まして元気づけることを指しているのですが、励まして何とか元気になってもらいたいと考えるのはだれしも同じです。

経営者としての自覚というのは、自分がそうなった時にどうやってあきらめないで自分を励ましていけるかにかかっています。

自分に襲いかかった時にどう対処するか、それを理解して行動に移せる人が本当の意味で良い人材と言えるのです。

企業経営には波があり、苦しい時を乗り越えてきたから成功があります。

苦境に立った時に役に立つのは、いつものポジションである「型」を守って忠実に責任を果たすことです。

うまくいってない時こそ、それをフォローしてくれる人材を抱えていることが大切だとわかります。

多くの成功を支えるブレーンの存在があってこそ経営は成り立っているのです。

現在の業務を一生懸命やり続けることが、その分野に強みを持つことにつながります。

強みを生かしていける経営は、安定感があり組織としての余裕も生まれてくるのです。

このゆとりを他のことにつなげていければ企業は成長をし続けていくことができます。

根幹になる事業がうまくいっていない企業は、存続することが難しくなるのです。

自信をもって、自分一人で満足できるほど意志強固なものではないのです。

見せる相手がわかってくれる、世間みんなが認めてくれるものでなければ満足することはできません。

つまり人間の満足は主観的なものですが、その主観は社会の同意を得た社会主観である必要があります。

企業を経営していくうえで、良い評価を得ようと考えるのは経営者なら誰しも認められたいと考えているのです。

社会的主観で評価されるためにはそれなりの納得するものを社会的に表現していくことが大事になります。

企業が存続していければいいと言ったものではないのです。

企業自身が、社会主観によって評価されることが経営の良しあしにつながります。

企業内部の目標を達成することはもちろん大事です。

ただし、その目標の達成が少なくとも社会の利益に貢献するものであることが求められています。

⒊長所を伸ばす経営方法が優れた経営には必要

経営に必要なのは長所を伸ばす経営方法だといいます。

短所是正も必要ですがそれ以上に社会に評価される型を持っていることが強みになり、組織として成りたつ秘訣となります。

収益性ばかり追うのではなく、社会性と教育性を兼ね備えた経営体質を持つことが社会に認知されることにつながるのです。

業績は、事業を重ねるごとについてくると言いますが、創業時にはまず業績をあげる工夫と努力を欠かすことが出来ないことになります。

目先の業績が悪いと企業の存続ができないのが厳しい競争社会です。

そのような競争社会を乗り切るためには、堅実調和型であり、長期的視野にたつ経営法を取得しておくことが大切になります。

すべてにおいて性善説に立つ経営を心掛けなければ組織作りはできないのです。

経営にあたっては、人間力に合わせて、すべての対応策を考える経営手法を型として身に着けておくことが重要になります。

これからは、競争をするのではなく、それぞれの会社が自社のいいところを伸ばす努力をすればいいといいます。

今それぞれの分野で一定な型を取得し、得意の分野を持っている企業はそれを一層磨いて伸ばしていけばいいのです。

常に革新的であり続けるわけにはいかないわけですから得意な分野を伸ばしていけばよいということになります。

あまり知らない分野に手を伸ばすことをすることなく、堅実に一歩一歩事業を成長させることこそ経営がうまくいっているかどうかを左右する要素になるのです。

最終更新日 2025年5月20日 by shijos

目次1 ⒈経営の基本2 ⒉経営のためには人材育成が欠かせない3 ⒊長所を伸ばす経営方法が優れた経営には必要 ⒈…